提高潤滑日常管理水平的有效方法
導(dǎo)讀：隨著我國工業(yè)裝備水平的提高，我們應(yīng)該高度重視改進(jìn)落后潤滑機(jī)具，配備專職潤滑工，嚴(yán)格選擇潤滑用油，認(rèn)真搞好潤滑工作，因為提高潤滑管理水平有以下意義：
1.先進(jìn)的潤滑管理制度，可以大大減少運(yùn)動副和整機(jī)的備件成本，減少壓庫資金；
2.延長或成倍增加運(yùn)動副和整機(jī)的使用壽命，減少維修人員和維修成本；
3.減少磨損阻力，降低能耗，節(jié)約電力或油料成本；
4.減少因運(yùn)動副磨損而停產(chǎn)換件的時間和次數(shù)，大大提高生產(chǎn)效益。
設(shè)備潤滑工作“五定”“三過濾”是把日常潤滑技術(shù)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證搞好設(shè)備潤滑工作的有效方法。
其內(nèi)容是：五定
a.定點(diǎn)：確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)，實施定點(diǎn)給油。
b.定質(zhì)：確定設(shè)備潤滑部位所需的油的品種，牌號及質(zhì)量要求，所加油質(zhì)必須經(jīng)過化驗合格。
c.定量：確定給油部位每次加油換油的數(shù)量，實行耗油定額管理和定量換油。
d.定期：確定各潤滑部位加換油的周期，按規(guī)定周期加油、添油和清洗換油，對儲油量大的油箱，按規(guī)定在周期抽樣化驗，確定下次抽驗和換油時間。
e.定人：確定操作工人，維修工人，潤滑工人對設(shè)備潤滑部位加油、添油和清洗換油的分工，各負(fù)其責(zé)，共同完成設(shè)備的潤滑。
三過濾：
入庫過濾：油液經(jīng)運(yùn)輸入庫儲存時的油過濾凈化。
.發(fā)放過濾：油液發(fā)放注入潤滑容器時過濾凈化。
c.加油過濾：油液加入貯油部位時過濾凈化。
附帶設(shè)備潤滑良好應(yīng)具備的條件：
所有潤滑裝置，如油嘴、油杯、油標(biāo)、油泵及系統(tǒng)管道齊全、清潔、好用、暢通；
.所有潤滑部位、潤滑點(diǎn)按潤圖表中的“五定”要求加油，消除缺油干磨現(xiàn)象；
油絨、油氈齊全清潔，放置正確；
.油與冷卻液不變質(zhì)、不混雜，符合要求；
滑動和轉(zhuǎn)動等重要部位干凈，有薄油膜層；
各部位均不漏油。
